Los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) han dejado de ser un tema marginal en la industria inmobiliaria mexicana para convertirse en una variable que los inversionistas y analistas consideran al momento de evaluar vehículos como los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces. En ese contexto, Inmobiliare plantea cinco preguntas que los consejos de administración de las FIBRAs deberían formularse para determinar si su organización está incorporando estos criterios de manera genuina y efectiva, no solo como ejercicio de imagen corporativa.
Qué deben preguntarse los consejos de las FIBRAs
El cuestionamiento de fondo que atraviesa las cinco preguntas es si los consejos cuentan con la información, la metodología y los incentivos necesarios para supervisar la gestión ASG de forma rigurosa. Entre los aspectos que se señalan como críticos figuran la capacidad del consejo para distinguir entre reportes de sustentabilidad con respaldo técnico y aquellos que constituyen prácticas de greenwashing, así como la existencia de indicadores medibles que permitan dar seguimiento a compromisos concretos en materia ambiental, social y de gobierno corporativo. La ausencia de estas herramientas, advierte la fuente, expone al fideicomiso a riesgos reputacionales y financieros.
El análisis también subraya la importancia de que los perfiles dentro del consejo incluyan competencias específicas en materia de sostenibilidad, dado que la complejidad regulatoria y la presión de los mercados internacionales de capital exigen un nivel de especialización que va más allá de la experiencia tradicional en bienes raíces o finanzas. La incorporación de consejeros con formación en estas áreas, o el apoyo de asesores externos especializados, se presenta como una vía para cerrar esa brecha.
Finalmente, el artículo advierte que la relevancia de los criterios ASG no se limita a satisfacer las expectativas de inversionistas institucionales globales, sino que tiene implicaciones directas sobre la capacidad de las FIBRAs para acceder a financiamiento en condiciones competitivas, retener inquilinos con compromisos de sustentabilidad propios y cumplir con un entorno normativo que, en distintos mercados, tiende hacia una mayor exigencia en materia de divulgación de información no financiera. Para los consejos de administración, el mensaje es claro: la agenda ASG ya forma parte de la gestión estratégica del portafolio, no de su periferia.
